Nvidia invierte $1.16B en Reino Unido y pierde terreno en China
Andrés Valcárcel · Empresas y Resultados ·
Nvidia anunció el miércoles $1.16 mil millones en startups británicas y $250 millones para investigación en seguridad de IA. Huang consolida Occidente mientras su cuota en China cae a 34%, con Huawei pisándole a seis puntos.
Jensen Huang subió al escenario de una iglesia reconvertida en el West End londinense el jueves 15 de octubre con $1.16 mil millones en cheques para cinco startups británicas. El CEO de Nvidia no dio nombres, pero sí un pronóstico: una de ellas, Nscale, podría convertirse en la compañía más valiosa del Reino Unido en una década. Hace un año, según Huang, «era cero».
El anuncio se suma a $8 mil millones en inversiones europeas acumuladas en el último año, incluyendo $2 mil millones adicionales revelados el martes 13 de octubre durante una visita a París. Allí Huang se reunió con el presidente francés Emmanuel Macron para discutir desarrollos en criptografía, software abierto y seguridad de <abbr title="Inteligencia Artificial">IA</abbr>. La gira europea, que precede a GTC Berlin la próxima semana, no es diplomacia: es estrategia de cerco.
Monopolio de 80% en Occidente, erosión de seis puntos en China
Nvidia controla aproximadamente el 80% del mercado global de aceleradores de IA por ingresos, con $193.7 mil millones en ventas de centros de datos durante el año fiscal 2026. AMD, su perseguidor más cercano en chips occidentales, apenas alcanza entre 5% y 7% de cuota con ventas estimadas de $7 a $8 mil millones. Nvidia vende unas 26 veces lo que AMD en este segmento.
Pero ese dominio aplica principalmente en mercados occidentales. En China, la cuota de Nvidia cayó a 34% en el primer semestre de 2026, según datos de IDC y SiliconAnalysts. Huawei alcanzó 28%, a solo seis puntos porcentuales de distancia. En unidades, la brecha es aún más estrecha: Nvidia envió 678,000 aceleradores (caída del 44% interanual), mientras Huawei despachó 572,000, casi el doble que el año anterior. La diferencia en volumen es de apenas 106,000 unidades.
| Fabricante | Cuota global | Cuota China | Ventas/ingresos estimados |
|---|---|---|---|
| Nvidia | ~80% | 34% | $193.7B (FY2026) |
| AMD | 5-7% | n/d | $7-8B |
| Huawei | n/d | 28% | n/d |
| Otros | ~13-15% | 38% | n/d |
Las restricciones de exportación de EE. UU. impiden que Nvidia venda sus chips más potentes en China, dejando espacio para que Huawei y otros fabricantes locales capturen la demanda. Taiwan endureció esta semana las penas por contrabando de chips de IA a China, convirtiendo el envío de servidores y semiconductores de punta en delito penal. El mensaje es claro: el cerco tecnológico sobre Beijing se cierra, pero eso no detiene el avance de alternativas locales.
Guardián de IA segura, no regulador
Huang dedicó parte de sus intervenciones en Londres a posicionarse como autoridad en seguridad de IA, un terreno donde compite narrativamente con Sam Altman (OpenAI) y Dario Amodei (Anthropic), quienes han abogado por regulación más estricta. Huang tomó el camino opuesto: inversión en lugar de normas.
El miércoles por la noche, en una sesión informativa con CNBC, Huang afirmó que Nvidia y empresas chinas de IA «absolutamente» deberían trabajar juntas para avanzar la tecnología de forma segura. Respondiendo a Emily Chang de Bloomberg, planteó hipotéticamente que cortaría el suministro de chips a clientes con IA irresponsable, aunque aclaró que se trataba de una hipótesis. Luego anunció $250 millones en financiamiento computacional a cinco años para investigación británica en seguridad de IA agéntica.
La estrategia es doble: consolidar el ecosistema de desarrolladores en Occidente mediante capital, y capturar la narrativa de qué significa «IA segura». Quien define los estándares de seguridad también influye en quién recibe chips y quién no. No es regulación formal, pero funciona como <abbr title="Control de flujo de recursos críticos">gatekeeping</abbr> de facto.
De cero a unicornio: el pitch de Nscale
Durante el evento londinense, Huang destacó públicamente a Josh Payne, CEO de Nscale, sentado entre la audiencia. Huang afirmó que atrajo inversores a la startup y proyectó que podría convertirse en la empresa británica más valiosa en diez años. Nscale, según el CEO de Nvidia, «era cero» hace doce meses.
- $1.16 mil millones repartidos entre cinco startups británicas no identificadas por nombre
- $250 millones en financiamiento computacional a cinco años para investigación en seguridad de IA agéntica
- $8 mil millones acumulados en inversiones europeas en el último año
- Nscale mencionada como caso estrella: de cero a potencial líder británico en una década
El respaldo público de Huang no es solo capital: es señal. Los inversores institucionales siguen a Nvidia porque la compañía controla la infraestructura que sostiene el entrenamiento de modelos de lenguaje, visión por computadora y agentes autónomos. Financiar startups en Reino Unido y Francia refuerza esa posición en aliados occidentales, justo cuando las tensiones geopolíticas sobre IA crecen entre Washington y Beijing.
Implicación práctica para inversores
Nvidia sigue siendo el «banco central» de la IA occidental. Su cuota global del 80% no cambiará este año ni el próximo: ningún competidor tiene el ecosistema de software (CUDA), la capacidad de fabricación (TSMC) ni la anticipación de demanda que Huang construyó en la última década. Pero la erosión en China importa más de lo que parece.
China representa el mayor mercado de crecimiento en volumen de <abbr title="Inteligencia Artificial">IA</abbr>. Perder terreno allí frente a Huawei significa que Nvidia dependerá cada vez más de hiperescalares occidentales (Microsoft, Google, Amazon, Meta) y startups financiadas por capital de riesgo. La concentración de ingresos en menos clientes aumenta el poder de negociación de esos compradores y reduce el margen de maniobra de Nvidia en precios.
Las inversiones de $1.16 mil millones en UK y $250 millones en seguridad de IA no son filantropía: son castillo defensivo. Huang construye lealtad entre desarrolladores, investigadores y gobiernos aliados para sostener la demanda en un escenario donde China avanza con alternativas propias. El dinero fluye hacia donde el ecosistema aún puede moldearse. En China, esa batalla ya está perdida.