$5.500M cierran hoy y entregan a Grupo México la mayor generadora privada de México
María González · Energía y Clima · 2026-09-08
La fusión con Saavi Energía consolida 4,5 GW operativos más un pipeline de 5 GW. BlackRock retiene el 30% apostando a nearshoring y centros de datos.
Saavi Energía y Grupo México cerraron este martes 8 de septiembre su fusión de US$5.500 millones, formalizando la mayor plataforma privada de generación eléctrica del país con 4,5 GW de capacidad instalada. La estructura deja a Grupo México con el 70% del capital mientras Global Infrastructure Partners (<abbr title="Fondo de infraestructura subsidiario de BlackRock desde 2024">GIP</abbr>), subsidiaria de BlackRock, retiene el 30%.
El acuerdo definitivo se firmó a finales de abril y tardó casi cinco meses en cerrarse. La Comisión Europea despejó el último obstáculo regulatorio el 23 de junio. Ahora el conglomerado minero mexicano, liderado por Germán Larrea, controla una cartera combinada de 10 plantas de energía, una unidad de generación móvil y tres estaciones de compresión de gas repartidas en zonas de alta demanda industrial.
Pipeline de 5 GW sin explotar
El mercado fijó la atención en los 4,5 GW operativos, pero la transacción incluye un pipeline de desarrollo de aproximadamente 5.000 MW adicionales. Esa capacidad potencial casi duplicaría la plataforma actual si los proyectos avanzan según lo previsto. El ritmo de ejecución dependerá de permisos de interconexión a la red y de que la demanda industrial por nearshoring y centros de datos de <abbr title="Inteligencia artificial">IA</abbr> se materialice al nivel que ambas partes proyectan.
Grupo México aportó al menos dos plantas de ciclo combinado y dos parques eólicos, incluyendo La Caridad en Sonora. Ese paquete de activos generó US$78 millones en ingresos y US$39 millones en EBITDA en el primer trimestre de 2025, con crecimiento superior al 20% anual. Saavi Energía fue adquirida originalmente por Actis en 2018 por US$1.256 millones (entonces bajo el nombre InterGen México); GIP compró el 100% de Actis en agosto de 2021.
BlackRock apuesta a infraestructura mexicana
La participación minoritaria del 30% que GIP conserva en la plataforma fusionada marca una apuesta clara de BlackRock —que absorbió GIP en 2024— a la infraestructura energética mexicana. La firma espera que la relocalización industrial y la proliferación de centros de datos alimenten la demanda de contratos de suministro de largo plazo. El cuello de botella no es producir energía, como señaló Abel de Berkshire hace días, sino preparar sitios e interconectarlos a la red, un proceso que puede tardar hasta 10 años.
- 10 plantas de energía distribuidas en regiones de alta demanda industrial
- 1 unidad de generación móvil para respaldo y flexibilidad operativa
- 3 estaciones de compresión de gas que refuerzan la cadena de suministro
- 5.000 MW en pipeline de desarrollo para duplicar capacidad actual
Las acciones de BlackRock (BLK) operaban este martes en $1.098,82, con una caída del 2,09% en línea con el retroceso general del mercado. La acción de Grupo México en la Bolsa Mexicana de Valores cerró el viernes 4 de septiembre a MX$223,77, desde un cierre previo de MX$225,60; la reacción del mercado al anuncio original de la fusión en abril fue moderada, con un retroceso del 0,42% el lunes 27 de ese mes.
De minero a energético integrado
Para Grupo México, uno de los mayores productores de cobre integrados del mundo, el movimiento representa una apuesta estructural: posicionar la energía como su próximo motor de crecimiento mientras integra verticalmente la cadena de suministro de sus operaciones mineras. Larrea controla así tanto la producción de materiales críticos como el suministro eléctrico que alimenta esa producción. La combinación le otorga capacidad de custodiar precios de electricidad para operaciones propias al tiempo que monetiza excedentes mediante contratos industriales de largo plazo.
El cierre formal de hoy convierte en realidad operativa lo que en abril era solo un anuncio estratégico. Saavi Energía espera que la fusión fortalezca su posición financiera, amplíe su escala operativa y refuerce su liderazgo en el mercado mexicano de generación privada. El pipeline de 5 GW representa tanto el potencial de escalado como el riesgo de dilución de retornos si la demanda tarda más de lo previsto en materializarse.